Un elemento diferenciador en nuestro programa de crecimiento profesional es que hemos definido como objetivo principal generar el mayor talento en nuestros colaboradores.
Buscamos unir y retener en nuestra organización a personas con un alto grado de actitud y servicio, con intereses personales alineados a los valores fundamentales de la empresa, con un alto nivel de conocimiento y experiencia en su gestión para que sean profesionales capaces de generar soluciones técnicas con rapidez de respuesta.
Los procesos en todos nuestros departamentos están orientados a facilitar la eficiente ejecución de nuestros proyectos. Están claramente definidos y medidos constantemente para asegurar una producción de alto nivel, una gestión optima de cada departamento y sus colaboradores, así como la perfecta eficiente coordinación entre departamentos.
Utilizamos tecnología basada en Cloud que nos permite gestionar datos desde distintas ubicaciones como lo es Microsoft Business Central. Esta herramienta mantiene en vivo la visualización de costo de ejecución, permite el seguimiento de los acuerdos con nuestros clientes, proveedores y contratistas generando en ellos confianza. Obtenemos informes que brindan claridad a Dirección y a los departamentos de Compras, Operaciones y Tesorería. Nos permite manejar conocimiento del flujo de negocio y optimización de procesos extrayendo información de cada uno de nuestros proyectos.
En todos los proyectos de LC Constructora observamos procesos y manuales estandarizados de Orden, Higiene y Seguridad alineados con las Norma ISO 45001-2018 lo cual impacta directamente en el control de riesgos y mejora el desempeño.
Nuestra cultura está fielmente alineada a los principios fundamentales y propuesta de valor. Esto permite dirigir con acierto los esfuerzos de cada miembro de la organización de forma integral con nuestros procesos, programas de Salud y Seguridad, 5S y políticas en general.
Creemos firmemente en relaciones a largo plazo y vínculos de confianza por lo que hemos generado un modelo de servicio y atención que nos permite conocer con claridad las necesidades y expectativas del cliente y de su proyecto, haciéndolas prioridad para nuestra organización. Las herramientas tecnológicas y sistemas digitales que nos apoyan en la eficiente planificación estratégica, en la gestión y comunicación son los siguientes:
Anticipamos riesgos, tomamos mejores decisiones y generamos certeza en costo, plazo y calidad.
Desde la preconstrucción analizamos escenarios, restricciones y oportunidades. Alineamos el alcance, la planificación y la información crítica para que cada decisión proteja la inversión antes y durante la ejecución.
Personas capaces, responsables y comprometidas con hacer que suceda.
Combinamos experiencia, criterio técnico y actitud de servicio con una cultura de transparencia, colaboración y responsabilidad. Así convertimos la información en soluciones oportunas y el compromiso en resultados.
Herramientas, datos y metodologías como BIM y Lean que potencian nuestra capacidad de anticipar, planificar y ejecutar.
Integramos modelos, información y seguimiento en tiempo real para visualizar escenarios, coordinar especialidades y detectar interferencias. La tecnología está al servicio de decisiones más claras y una ejecución más confiable.
Construimos relaciones de largo plazo con clientes, aliados, contratistas y proveedores, basadas en transparencia y en el cumplimiento de nuestra palabra.
Alineamos expectativas, responsabilidades y acuerdos desde el inicio. Una comunicación clara permite que las decisiones importantes se tomen a tiempo y que todos los actores trabajen hacia el mismo resultado.
Una forma de trabajar definida, repetible, medible y en mejora continua que integra todo el ciclo del proyecto.
Conectamos planificación y ejecución mediante estándares claros, seguimiento constante y aprendizaje continuo. Esto mejora la coordinación, reduce la fragmentación y mantiene visibilidad sobre compromisos, avance y resultados.